我院召开数字化改革交流会

8月9日上午，我院数字化改革交流会召开，温州医科大学副校长、院党委书记沈贤，院纪委书记黄建永，院党委副书记许慧清，副院长吴高俊、王美豪、陈咨苗及相关职能处室负责人参会。

会上，王美豪简要回顾了过去一年我院数改四个专项组、十四个专项的建设情况，探讨了进展、成果、困难和不足，通报了第一轮数改各专项的季评结果，并介绍了下一步的数改方案，包括收集的方案征求意见、方案内容、专项组架构，以及下一步的目标任务、工作要求、工作机制和建设方向等内容。

在会议的建设方案讨论环节，大家畅所欲言。黄建永提出，要做好顶层设计，希望建设方案在提炼上要有高要求，形成自己的理念，起到引领作用；许慧清以智慧党建为例，建议项目实施过程中，要多站在使用者角度考虑问题，多征求使用者、患者、职工的意见，使其更完善；吴高俊提出，建设过程中要加强多部门的协同及沟通机制，部门要有责任担当意识，复盘问题时尽可能举一反三。

职能处室代表建言，要从全局角度考虑顶层设计，评级要突出管理，部门间以对方立场思考做好配合，在后续建设过程中要多和临床科室沟通交流，辅助项目同步采用最新的技术等。

沈贤总结会议。他指出，数字化改革是现代医疗行业发展的重要趋势，未来的智慧医院建设应以人民健康为中心，从预防疾病开始，必须更加智能化，能监测每个病人和社区老百姓的健康，主动进行提醒。他强调，一要战略思考，进行顶层设计，升级版本，智慧医院要有AI大脑，帮助做智能判断，减少人为低级错误；二要集中优势兵力打歼灭战，就医一件事和电子病历六级评审就是最重要的事情，要做好分类管理，特别面对困难问题要创新举措，分层有效化解，一点一点突破；三要以问题为导向，建立系统思维，运用数字化分析，要不断地迭代层级和优化；四要注重应用推广、技术输出，学会借力。同时，他以智慧监管、设备监测、智慧交通、数字画像、智慧后勤等为例，强调智慧化建设是今后的重中之重，必须融合在日常工作中，希望大家不要满足现状，保持清醒认识，战略谋划十年后的发展蓝图，搭好四梁八柱，积极思考如何重整行装再出发。