运营绩效部
科室简介
（一）健全医院运营绩效管理相关工作制度，负责医院绩效管理领导小组日常工作。
（二）负责院、科两级运营分析，为医院领导层和相关职能部门决策制定、核心资源分配等提供数据支撑。
（三）负责定期向临床医技科室提供运营数据报表和分析建议，对各科室运营效率进行全面评估，为临床医技科室学科规划及人才引进提供数据支撑。
（四）负责牵头制定年度目标考核办法细则，负责科室访谈、数据反馈、结果考核等。
（五）负责医院各类绩效奖金发放的预算管理。
（六）负责月度绩效奖金的核算及发放。
（七）负责各类与工作量相关绩效方案的制定、动态完善及执行。
（八）负责医院绩效管理系统的动态维护，协助医院运营管理信息系统建设，确保各类数据信息的规范性、完整性和有效性，支撑运营数据的统计、分析、评价、监控等利用。
（九）提出完善运营管理流程、优化资源配置、绩效考核指标等意见建议，组织推动各项运营管理措施任务有效落实。
（十）完成上级交办的其他工作。
运营绩效部主任：毛丽洁
运营绩效部副主任：朱雪洁
运营绩效部副主任：杨杨
