推进科室精细化管理，助力医院高质量发展――温州医科大学附属第一医院召开2022年度上半年运营分析会

8月11日、8月18日，我院分别召开2022年度上半年外科系统、内科系统运营分析会，总结上半年度医院的运营成效和存在问题。全体院领导、部分职能处室负责人及各临床科室科主任、医技科主任、科室运营管理员参与会议，运营服务处做汇报。会议由张纯武副院长主持。

2022年上半年，在医院党委的统一部署下，全院职工围绕医院中心工作踔厉奋斗，医疗服务量大幅提升，各项关键指标均得到显著进步。运营服务处对上半年各项运营数据进行详尽的解读与研判，同时分析了下半年我院面对的机遇与挑战，以数据分析为基础，以问题为导向，对各临床专科精细化运营管理提出了意见与建议。临床医技科主任及相关职能处室负责人，围绕人才引进、设备配置、费用结构调整等方面展开了热烈的讨论。

副院长张纯武指出，全院上下应凝心聚力、鼓足干劲，心存危机和发展意识，充分认识到科室短板和薄弱环节，通过加强成本核算、调整收入结构、优化服务水平、提升学科影响力、加强科室宣传等措施来持续改进临床业务水平。同时通过建立医疗和行政相互分工协作的运行管理机制，及时发现并协调解决一线反馈的各种问题，共同改善医院运行效率，提高医疗服务质量。

党委书记沈贤在总结中强调，“高质量”已经成为公立医院发展的主基调，也是公立医院改革发展的必然选择。医院高质量发展离不开科主任的精细化管理，各临床不仅要精益求精、蓬勃发展，更要互通有无、相辅相成。以优势学科带动薄弱学科，为患者提供更精细、全面的诊疗服务，同时针对疑难重症患者需要多展开多学科交流，通力协作，取长补短。对标临床医学国家重点专科和国家区域医学中心建设标准，我院要持续走好以党建为引领、以改革创新为驱动、以学科建设为抓手、以智慧高效为理念的高质量发展道路。